Cachoeirinha cria PMO para medir e destravar projetos da prefeitura
Escritório, gerido pela SMIT com consultoria privada, terá painéis por secretaria e no Gabinete; implantação começou em agosto.
A Prefeitura de Cachoeirinha implantou um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) para acompanhar e aumentar a execução das ações do plano de governo.
O governo vai usar painéis com o nível de execução de cada projeto e reuniões mensais com todos os secretários para atualizar status e resolver bloqueios.
O PMO é conduzido pela Secretaria Municipal de Inovação, Tecnologia, Qualificação e Novos Projetos (SMIT) com consultoria da Estratégia Engenharia Governamental; a implantação começou em agosto.
A consultoria é liderada pelo engenheiro de produção e ex-presidente da Câmara Fernando Medeiros, com mais de dez anos como auditor de qualidade na General Motors e formação executiva em gerenciamento de projetos pela FGV.
Serão criados dois painéis: um no Escritório de Gestão de Projetos (EGP) com os projetos de cada secretaria e outro junto ao Gabinete da prefeita Jussara Caçapava, mostrando quais projetos não começaram, estão em execução ou foram concluídos.
O PMO fará diagnóstico do nível de implementação das propostas do Plano de Governo e de projetos estratégicos para gerar um panorama individual por secretaria e percentuais de entrega.
A secretária Sueme Pompeo de Mattos diz que o PMO atuará de forma transversal para identificar necessidades, prioridades e gargalos e integrar secretarias; ela afirma que "inovação é uma ferramenta de gestão".
"Nosso trabalho consiste em criar uma cultura de governança de projetos através do monitoramento contínuo e permanente dos mesmos", afirma Fernando Medeiros, definindo o método de acompanhamento.
A próxima etapa é concluir o diagnóstico e começar as reuniões mensais com os secretários para atualizar status, decidir recursos e articular ações entre áreas.